张加兵到一分公司、交安分公司、智能化分公司文山、红河片区项目进行专项检查工作-金沙软件免费下载

             根据集团开展专项检查的要求，11月22日，由公司工会主席张加兵带队对一分公司、交安分公司、智能化分公司文山州、红河州项目进行专项检查指导工作。

           此次检查涉及“那兴、元绿、蔓金高速公路钢结构加工项目”、“那兴高速公路路面、绿化景观与环保工程—k42沥青拌合站和水稳拌合站彩钢大棚和活动板房制作安装专业分包工程”、“个旧市脱贫攻坚农村公路改造项目贾沙乡道改造工程及全线交安、绿化工程施工合同”、“那兴高速五大系统及临电线路改迁”项目的工程安全管理、后勤管理、技术质量管理、招标专项监督检查工作。

          在检查过程中，张加兵结合集团、公司现状，对各项目部管理人员进行工作要求。

          项目部要充分认识到当前安全管理面临情况比较严峻。管理人员要加强安全管理，提高思想意识。严格按照集团、公司《四保一控一树》、《五反一加强》、《八项禁令》等规定执行。

          要加强项目部后勤管理工作。严格按照集团《云南建投企业标识形象系统管理手册》及公司《办公室5s管理标准》进行管理，强调爱国卫生人人受益、疫情防控人人有责任。

          招标工作必须符合《集团工程建设经济管理规定》。必须严格按照经济管理工作“五不准”、“六必须”管理要求，严禁使用集团不合格供应商。

          抓实技术、质量管理等项目实施基础性工作。方案应编尽编，应审尽审，无方案不施工。质量检查要实事求是，发现问题及时上报。严格辨识危险源并提出技术措施。充分利用技术手段有效控制安全事故发生。

        加强对年轻员工的培养力度。项目部人员要用好项目培训学校多组织学习培训，提高业务知识专业技能。分公司要做好传帮带做用，加强引导项目部人员成长。克服困难、充分发挥“狼性精神”树立积极向上人生观价值观。