公司召开月度生产例会-金沙软件免费下载

5月7日，公司生产管理部组织召开了4月份生产例会，公司领导、公司部门与各分公司代表参加了会议。

会议首先听取各分公司4月的生产完成情况及5月份工作计划汇报。随后，生产管理部通报了4月份项目策划评审完成情况及5月份评审计划、4月份项目综合检查考核结果及考核中存在的问题，并对项目生产组织问题突出的项目进行了预警提示，各部门也针对分公司提出的问题进行了解答。

随后，副总经理郭永垂对4月份生产工作完成情况进行了点评并对之后的工作提出了指导意见。郭永垂强调，针对近期几个重点考核的在建项目，公司相关职能部门要与分公司高度关注，保障项目物资、人员、资金需求。同时，项目部也要注意识别安全隐患，加强对分包的管理，严格按照“四保一控一树实施细则”组织实施。

最后，总经理刘晓伟提出如下工作要求：一是坚持项目策划工作。生产管理部要按照职代会精神严格组织策划工作，新开工项目必须坚持“先策划，后实施”；二是要充分运用好考核制度。生产管理部牵头对生产工作层层纠偏，提升项目管理水平，提升项目盈利水平；三是发扬艰苦奋斗的精神。要有时不我待的紧迫感，我们应以更积极的态度去面对工作，与公司集团共同进步；四是分公司生产管理不能缺位。分公司领导班子要对各部门业务流程及专业知识充分掌握，才能在项目生产组织中进行指导和帮扶，特别是生产负责人要履行再管理职责；五是要高度关注预警项目。各部门要持续抓好生产管理工作，提高生产管理水平，特别是安全管理，要深入开展安全生产警示教育活动，学习集团安全生产的重要要求；六是坚持生产促经营，生产促收益。生产工作是促进经营工作的重要保障，公司生产管理部、分公司要深入研究提高自有职工生产效率的措施，效益提高是收入提高的基础，争取有更出色的工作成果。